为进一步提升团队经营治理素质，加快推动治理思想转型升级，10月26日至27日，3868la银河总站特训营七期《经营仿照舱》培训在集团研发中心进行，来自各事业板块的50余名骨干学员参训进建。

本次培训特邀治理培训专家王伟东教员授课。王教员从企业经营三轮模型发展解说，结合公司经营逻辑，萦绕财政报表解读、战术规划造订、运营过程管控、经营复盘分析、降本增效落地等多个维度进行系统分析，深刻阐释“一利五率”对企业高质量发展的指引价值；并借助沉浸式经营沙盘仿照，疏导学员跳出单一治理视角，成立全局经营认知，实现从治理思想向经营思想的转变。

经营仿照环节，参训学员以幼组为单元别离组建8家仿照公司，幼组成员承担分歧的主题治理角色，依附直观的沙盘教具，沉浸式发展企业运营与市场竞争仿照。在陆续四年的仿照经营周期里，团队必要两全资金、产能、市场、研发、人员等各类资源，共同研判行情、规划战术、造订决策、落地执行，在市场博弈与团队合作中争取企业持续盈利与长效发展。

每一个经营年度实现后，授课教员携带各人对照经营数据，发展复盘钻研。各人当真盘点当期经营成就，客观分解决策得失，反思战术选择中的问题和短板，实时调整下一年度经营规划。在一轮轮复盘迭代中，学员们逐步理解各项经营作为和财政指标之间的内涵关联，把“一利五率”要求嵌入战术与运营全过程，不休夯实业财融合理想，提高自身经营治理素质。

培训期间，集团企业文化高级讲师黄燕教员为各人带来《企业文化之团队建设篇》专题分享，从若何认知团队、造就团队心灵、做好团队激励、打造高效团队等维度娓娓发展，拆解团队建设底层逻辑与实操步骤，启发学员向内思虑、自省精进。

这次特训营培训以理论授课+沙盘实战+文化赋能相结合的大局，把抽象的经营逻辑转化为可感知、可演练的实战场景。参训学员在实战演练中淬炼经营思想，在互换碰撞中拓宽治理步骤，纷纷暗示将把培训所学转化落地，安身岗位强化经营意识，带头团队工作提质增效，为集团持续稳重发展注入新动能。